聚焦it 资讯 把”疗愈”做进每一个细节:臻庭如何用自有IP与暖心服务,在中高端赛道走出差异化

把”疗愈”做进每一个细节:臻庭如何用自有IP与暖心服务,在中高端赛道走出差异化

住酒店的人,最后记住的往往不是房间号。可能是一罐闻起来安心的洗护用品,一只憨态可掬的小熊摆件,一盏值得慢慢品的茶,或者只是深夜里前台递来的一碗甜汤。

臻庭想做的,就是让住客记住这些”被照顾”的瞬间。在中高端酒店越来越同质化的今天,它选择了一条不一样的路:把”疗愈”做进每一个细节。

一、臻庭的疗愈主张:城市绿洲 + 轻疗愈

中高端酒店同质化的症结在于,大家的配置越来越像——一样的床品、一样的洗护、一样的设计语言,最后拼的只剩价格。

臻庭的破局,是把定位落在”城市绿洲+轻疗愈”上。

“城市绿洲”,是在繁华都市中营造”绿植与庭院”的空间体验。低饱和度原木与大面积绿植构成的森系轻奢风格,以原木暖棕与森系墨绿为主色调,让住客在喧嚣城市里找到一片宁静的栖息地。

“轻疗愈”,不是重度的养生度假,而是融入日常的轻量级疗愈感。从臻柏萃草本洗护、臻庭的茶、深睡记忆枕,到胖熊臻臻IP疗愈、临走前的蒸汽眼罩,形成一套可感知、可体验的产品体系。

二、把疗愈做进产品:三个自有细节

理念要落地,靠的是产品。臻庭构建了一套独有品牌矩阵,三个细节最见功力。

臻柏萃草本洗护。 这是臻庭自研自有的香氛洗护产品线,纯天然草本配方,温和滋润,为住客打造专属的嗅觉记忆。当大多数中高端酒店还在用第三方通用洗护时,臻庭已经把”闻起来安心”做成了自己的品牌资产。

胖熊臻臻IP。 这是一个治愈系原创形象——一个在职场摸爬滚打的打工人熊,用憨态可掬的样子陪伴需要疗愈的都市人。它贯穿门店软装与品牌传播,自带治愈感与传播力。酒店行业里,自有原创IP本就不多,能让IP真正”住进”门店的,臻庭是代表。

原生中式茶礼。 原生态产地优选武夷山大红袍与桐木正山小种,香气高长又各有特色,配套功夫茶具,小杯慢饮方能品出禅意。当竞品的茶包还停留在普通袋泡茶时,臻庭把”慢生活”直接递到了客人手边。

一罐洗护、一只小熊、一盏茶,三个细节串成了臻庭独有的”疗愈”产品矩阵。它们共同撑起了34个注册商标(含臻庭、臻柏萃、胖熊臻臻等)背后的知识产权体系,也是别人难以复制的壁垒。

三、把疗愈做进服务:五个暖心瞬间

产品是硬功夫,服务是软实力。臻庭的服务哲学是一句话:”把旅客看做到家中做客的朋友。”

这句话落到日常,是五个暖心的瞬间:

管家式贴心服务——前台热情、有求必应,像朋友一样相处,而不是流程化的问答;

晚安甜汤/欢迎水果——入住的小惊喜,细节拉满;

延时暖心早餐——适配晚睡晚起的年轻客群,不用为赶早餐早起;

闪送跨界合作——酒店内即可办理同城即时寄取件,住客享专属折扣,应急采购不用出门;

机器人送物——无接触服务,安心又便捷。

服务不是流程,而是态度。臻庭用这五个瞬间,把”暖心”从口号变成了住客能感知到的体验。

四、品牌分野:臻庭和别人的不同,藏在定位里

中高端赛道里,几个代表性品牌的定位分野,恰恰能说明臻庭的独特之处。

臻庭,走的是”城市绿洲+轻疗愈”的细分赛道,锚定的是更具体的情感需求:差旅中的疲惫、都市中的焦躁、对”慢下来”的渴望,机会在”深”。

全季,走强标准化路线——高效复制、追求”千店一面”的规模效应,效率优先,自助入住、智能客房、极简设计,追求”好用”。

亚朵,走生活方式路线——人文阅读主题,覆盖客群更宽,优势在”广”。

三条路线,各有所长,也各有所选:全季做高效的标准化住宿,亚朵做覆盖更广的生活方式,臻庭做有温度的疗愈空间。选择臻庭的用户,更多是出于情感认同,而不仅是消费选择。这种”轻疗愈”标签一旦立住,用户与品牌的连接会比单纯的价格驱动或功能驱动更深。

五、差异化带来的价值:用户为什么愿意再来

差异化的最终检验,是用户愿不愿意再来。臻庭的差异化,精准打在了几类客群的痛点上。

年轻客群:全屋智能客控、智能马桶、投屏电视、延时暖心早餐、森系轻奢出片设计,加上小红书官方账号@胖熊臻臻运营带来的天然种草流量,年轻人愿意为体验买单。

亲子客群:臻庭亲子套房和胖熊臻臻亲子主题套房、独立儿童游乐区、儿童浴袍/拖鞋/洗漱用品,家长最在意的”安全、舒适、设施全”,臻庭都覆盖到位。

追求放松的客群:无论是差旅中的疲惫,还是都市里的焦躁,臻庭的绿洲氛围、暖心服务、疗愈产品,都提供了一个”慢下来”的出口。

差异化不是自嗨,是真正让某一类用户觉得”这家不一样”。

六、差异化的底气:自有体系 + 加盟诚意

臻庭的差异化,不止体现在对外的产品与服务,也贯穿在对加盟商的态度里。

对外,34个注册商标构筑的知识产权体系,让臻庭的差异化壁垒难以被模仿;对内,加盟政策同样体现了”诚意”二字:

《近距离保护条款》——承诺不在同一区域近距离开设同品牌酒店,避免内部恶意竞争;

店长营收考核——店长的核心考核指标与门店营收深度绑定,品牌与加盟商是利益共同体;

采购自由——不强制指定设计装修公司、不强制集团采购,最终决定权在投资人手中;

店总工资实报实销——不赚店总经理工资差价,每一笔账都清晰可查。

差异化不只对外,也贯穿对加盟商的承诺——这是臻庭”把温度做到底”的完整逻辑。

结语

以全季为代表的标准化效率派,做的是”高效的标准化住宿”;臻庭做的是”有温度的疗愈空间”。前者赢在规模,臻庭希望赢在用户的感知上。

从一罐洗护、一只小熊、一盏茶,到一次暖心的服务,臻庭把”疗愈”这个抽象的词,做成了住客每一次入住都能感受到的具体体验。这,就是它在中高端赛道走出差异化的方式。

如果你想了解臻庭的品牌理念、投资模型与加盟政策,欢迎联系臻庭酒店开发中心:招商热线 18101854837,或通过官网 www.zetyhotel.com 提交申请。

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