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《数字化高韧性企业核心素质白皮书》
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问
2023年伊始，如果用两个关键词来形容新一年的形势?
答
快速复苏和不确定性共存。
社会走出疫情的阴霾，正在恢复常态
生产经济快速复苏
而面对不确定性的困惑和彷徨仍在
供应链不畅、市场需求乏力
出口订单转移，开拓市场竞争力不足
国际 “分蛋糕”之争越来越激烈……
面对行业不可预料的发展
是做一个市场的接受者
被动接受整个市场的变化
还是做一个市场的决定者
主动求变，找准未来的发展方向和机会
你的回答影响着你对行业未来的判断
也影响着企业未来的持续发展
在疫情持续反复带来的各种危机之下的这几年间，几乎所有企业都认识到，数字化不再是一道选择题，而成为一道必答题。并且越快投入数字化转型的企业，所能占据的数字化优势越大，并且数字化的优势加倍转化为更为显著的财务优势，从而给企业带来良性循环的持续运营环境。相关调研数据表明，数字化领军企业与其他企业相比，疫情期间营收增速是其3.7倍。
01
数字化转型并不顺
然而，在数字化转型过程中，企业由于自身经验技能有限、战略规划短视、转型举措缺乏连续性等，导致自身的数字化之路并不能如预期般“平顺”。
IDC就数字化的调研表明，有30%的企业无法创建长期规划和路线图，25%的企业面临部门之间缺乏协调与合作、缺乏领导业务转型的人才、缺乏数字化技术人才的困惑，23%的企业因保守的企业文化而拖缓数字化转型脚步，20%的企业缺乏衡量进度的有效指标。
而数字化转型之路的不顺，意味着在数字化时代面临各种突发时，企业“不得不”成为一个市场接受者，被动接受行业的“潮汐”。
02
韧性成为决定者的关键
那么，如何成为市场的决定者?面对各种突发，适时而变，主动来创造行业机会和潮流的企业，才能成为市场的决定者。而成为一个决定者的关键在于——韧性。韧性不仅能够让企业快速恢复业务运营，还能从变化中找到新的业务增长机会。
03
戴尔五大能力构建韧性企业
戴尔科技集团，作为数字化的能力者和践行者，发布了《数字化高韧性企业核心素质》报告。在该报告中，戴尔科技从企业战略的高度，提出了高韧性555模型，通过业务、管理、生产力、安全、可持续发展五大维度构建数字化能力，赋能企业应对危机的5个阶段，从而助力企业快速成长为具备五大核心韧性的数字化企业，才能快速迭代创新，并在未来的竞争中，立于不败之地，成为行业的领导者。
1
夯实数字化底座
中国企业向数字化转型的动力，一方面来自在新技术迅速重塑行业、市场和规则的时代下，全球竞争的外部压力;另一方面也来自在中国新的经济发展阶段，企业自身转型创新的内生需求。而要解决企业这一过程中所面临的问题，首先要从IT基础设施和工作流程数字化方面着手，打造数字底座，夯实数字基础设施。
2
释放数据生产力
在数据时代，成功的数据领导者，能够快速发现其自身的数据优势，并将其转化为可操作的洞察力，以重新构想客户体验、员工体验、产品、商业模式、行业和整个世界，才能超越其竞争对手。
3
构建数字信任体系
在充满各种不确定性的市场环境之下，网络空间安全面临的形势复杂多变，各种供应链攻击、数据泄露、安全漏洞等安全事件层出不穷。现代化的信息安全直接关系到企业抵御风险和持续创新的能力，也是打造“韧性”企业，助力企业长久发展的前提。
4
拥抱新型工作模式
数字化大潮下，建立有韧性以及有生产力的员工队伍，是进一步建立有韧性的企业、社区以及社会的关键。“随时随地做任何事情”的数字化工作场所给企业业务模式的重塑带来越来越重要的影响。
5
保障可持续发展
锻造企业的韧性，不仅需要技术变革、数字赋能，更需要坚守社会责任，与社会共同持续发展。
如何做一个市场的决策者
构建自身的韧性能力
助力企业的未来发展
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