聚焦it 资讯 SAAS来袭,还在固守传统员工管理的堡垒吗?

SAAS来袭,还在固守传统员工管理的堡垒吗?

二十一世纪,人力资源是第一资源,作为企业来来说,员工可以称的上是企业最宝贵的财富,企业的发展和人的发展是统一的,密不可分的,员工渴望能得到的是,企业能够提供更多的学习培训,展现自身价值的机会与平台,企业则更需要员工积极、创造性的工作。曾经有人说,一流的企业,肯定拥有一支一流的员工队伍。人和企业是和谐共存的。但是如何打造出一流的员工队伍,并把这个队伍带好,并不断的提高员工队伍的整体素质和水平,适应新形势、新要求这样一个迫切的企业发展要求,充分调动员工工作的积极性和创造性,这是企业管理者必须要思考的问题。那么如何管理呢?需要大家共同去探讨,在此我分享一下自己的经验。

  一、不断完善员工绩效考核的方案,是员工付出劳动,得到合理、满意的回报是应该的,但是生产管理应该如何把这种绩效考核做到透明、细化、公平、合理,好的管理制度和方法,不仅让公司受益,更能让员工劳有所得,真正体现到按劳分配的原则。绩效考核不能是很粗放,没有头绪的简单考核,不能只注重形势,没有具体的方案和措施,即使做了,结果也是一本糊涂账,甚至连有的管理者自己都稀里糊涂,不知道问题究竟处在哪里,没有一个清晰的思路,员工因此思想上出现问题是最自然不过的了。

规范的管理制度,完善的绩效考核激励办法,是提高员工的积极性和创造性的前提保证。如果稍微分析一下,绩效考核管理办法很粗放、不明确、不细化、没有完善到位,甚至工作中还出现大锅饭的现象,这样管理状态下的员工不知道,自己究竟该做到什么一个度,很容易产生“做了也白做”的想法,积极性根本得不到提高。从员工自身角度来说,希望自己的劳动付出,得到满意的报酬是最基本的要求,至少是公平、合理、而且是透明的,每天的工资上黑板,很清晰,一目了然,这在同行业也有很多先例。这样的做法才能让员工放下思想包袱,才能放手去做自己该做的事,否则就是磨洋工,消极、被动的做事。管理者面对这种状况,应该清晰的意识到问题究竟出在哪里,不认清问题的根源,实际工作中,头痛医头、脚痛医脚,员工的思想的不到稳定和统一,不可能把员工队伍带好,更不可能把工作做好。

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  二、制定严格的员工规划,重点在于员工对客户的规划。无论是新老客户,都需要定期的拜访交流,人与人之间最重要的是沟通,只有沟通到位了,合作才能顺利和谐的进行。员工,特别是业务员都有一种惰性,或多或少的坏习惯,帮助员工形成良好的行为工作习惯,让员工不断成长,是企业对于员工的责任。

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  三、企业领导应该学会去分析员工,特别是外勤员工。外勤员工基本每天都在外面为公司的业绩拼搏,那么作为领导,除了应有的关怀还应该学会去分析每个员工。那么多的员工,能力差别肯定是有的,通过业绩或许可以看出一部分能,但并不是每一个员工都精明于业务的,或许在其他方面,才可以充分发挥他们的特点。从不同角度去发现人才,是每一个企业管理者应有的能力,否则如何做到员工的合理分配?每个员工都有其存在的价值,如果可以把员工的价值最大化,即让企业获利,又可让员工有动力在此方面更好的去奋进!

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  企业在发展,需要人的全面发展相统一,只要把员工队伍带好,任何工作开展都将是非常顺利的。不断的完善企业各项管理制度,建立健全各项激励机制、用感情留人。只有这样员工带才能稳定员工队伍,要让员工带着更大的希望留在企业,“精于所从事的专业,敬于所做的事业”,要让员工满怀希望而来,更要让员工充满更大的期望留在这里,这样才能真正实现“企业的发展与人的全面发展相统和谐一”!

  其实,企业管理是门学问,但随着社会的发展,方式就越来越多。希望我们可以通过我们的方式让您在员工的管理上更进一步。如果您想了解,请联系我们,我们会给予您最专业的方案;如果您在企业管理中有各种问题,也请告知我们,以便我们在人力资源管理的路上越走越远,感谢!

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