CES三亮点VR、可穿戴和移动支付 或成2016科技风向标

 

  英特尔CEO科再奇演讲现场,乐队结合英特尔Curie手环以及实感SR 300摄像头来演奏虚拟的鼓,整个震撼效果不亚于真正的演奏会。

 

  三星智能手表。

 

  三星在CES开幕前夕抢先发布诸多设备。

 

  余承东。

 

  运用英特尔实感技术的机器人。

编者按

全球最大消费电子展CES于2016年1月6日-9日在美国拉斯维加斯举行。中外巨头同场竞技,从这里可以读懂行业趋势和科技风向标,也可以预测炫酷技术将如何改变未来生活。

三星智能手机易帅后“软件”强发力

2016年将瞄准物联网、解决消费者痛点和移动支付三大赛道

一年一度的CES(国际消费电子展)正在拉斯维加斯拉开序幕。这不仅是科技产品的阅兵场,更是各大公司布局的风向标。南都记者现场采访获悉,虚拟现实(VR)、智能穿戴、量子点电视以及生态系统仍是各大公司“豪赌”的主赛道。

以全球最大的消费电子产品公司———三星电子公司为例,2016年将瞄准物联网、解决消费者痛点和移动支付三大赛道,其在开幕前夕抢先发布SUHD量子点电视、Gear S2 Classic智能手表等诸多设备。

“软件”强发力

此前一个月,三星集团宣布任命KohDongjin为集团智能手机业务总裁。有趣的是,三星并未宣布替换申宗均作为移动业务总裁位置的消息。公司指出,申宗均将继续专注三星集团长远战略。据悉,Koh此前是三星移动研发主管,为三星的解决方案和服务做出了重大贡献,比如三星移动支付服务SamsungPay和三星KNOX.此次易帅是三星集团继集团副会长李在镕在2014年5月继任其父李健熙会长之位后的第二次年度重组。

对此,业内亦有人认为Koh任命的直接原因是因GalaxyS6/GalaxyS6edge产品系列的销售业绩令人失望。对此,三星相关人士不置可否,并向南都记者表示:“Koh任命的直接原因是他持续在移动事业部愿景和战略上所展现出的商业头脑与领导能力。”

不过亦有分析认为,新总裁的任命意味着移动事业部的重点从硬件转向软件。对此,三星该负责人向南都记者回应:“从硬件转向软件,更是因为移动市场正变得停滞不前,手机也日益商品化,并认为专注于软件可能是因为软件发挥着比以前更加重要的作用。”

抢滩VR第一金

虚拟现实无疑成为了本届CES上的重要主题之一。随着智能手机销售放缓,科技界将目光投向虚拟现实,包括三星、索尼、HTC和Facebook旗下的Oculus都计划在2016年上半年推出自己的虚拟现实头盔。从CES参展商数量来看,今年VR展商比去年暴增68%.虚拟现实技术或需要许多年的进一步发展才能取代手机成为主流用户的选择。不过这似乎并没影响各公司在这方面的布局。

三星和Oculus公司过去几年来一直合作开发VR技术。三星相关负责人向南都记者独家表示:“三星与Oculus合作非常愉快,通过合作也取得了可喜的成果,三星Gear VR取得了压倒性的市场良好反应。”该负责人表示,GearVR头戴显示器已使得虚拟现实技术成为主流,当前正在见证这一产品取得的成功和庞大的市场需求。

2016年被业内认为是VR元年。市场方面也越发成熟。移动市场咨询公司CCSInsight分析师BenW ood表示:“2016年,消费者对虚拟现实的认识将达到比较高的水平。”

电视差异化在消费痛点

电视作为传统家电产品,在技术竞争激烈及互联网电视“搅局”的背景下,只有真正抓住差异化才能让产品立足,尤其是对于三星这类一直以来的电视行业领先品牌。为此,CES上三星亦发布了新一代SUHD电视,并使用了量子点技术。

三星电视相关负责人透露,三星最大的转变是瞄准消费者价值,并将其放在首位。据其介绍:“为打造SUHD TV这一品牌,将推进This is TV品牌推广活动,并将消费者放在首位。作为全球唯一一款无镉量子点电视,还将不断扩大SUHD TV产品阵容,进而实现以消费者需求为核心的任务,并不断扩大市场、引领行业发展趋势与革新。”

据了解,2016年IoTHub还将全面纳入SUHD TV全产品线,届时三星将打造成为物联网与智能互联家庭发展的中心。

ToB市场商业化落地

在消费类可穿戴设备打得火热的时候,ToB市场的布局逐渐打开。

事实上,三星一直在挖掘企业级移动性市场领域的潜力。南都记者独家获悉,目前三星与一家计算机制造商进行合作,共同为零售行业提供定制化的解决方案,以改善消费者体验并增加销售额,同时将现场支持服务降低到最小限度。

针对B2B市场,上述负责人举例向南都记者介绍:“比如一个专业人员不用再每天不断查看智能手机上面的日程安排表,也不用再决定是否需要回复某个来电。再比如物流方面,运输公司可以通过可穿戴技术确定某个雇员的效率和安全性;而外勤人员在执行外勤时可以通过可穿戴设备相互保持联系,并提供快速输入。”

南都记者谢艳霞鲁浩发自拉斯维加斯

华为消费者业务CEO余承东:

“对新进入者,手机业大的机会已经没有了”

新年伊始,华为消费者业务CEO余承东看起来心情颇佳。他执掌的华为终端消费者业务,2015年销售收入狂增70%,智能手机年度出货1亿台,成为手机行业的最大赢家。只想做第一,某种程度上已经成为老余的执念,4年前他履新的第一次采访中,就喊出了超越苹果、三星的口号。当时很多人认为是痴人说梦,现在却觉得,这目标并非遥不可及。

在美国拉斯维加斯CES展会上,余承东向南都表示,2016年对华为是关键一年,中国市场上,华为要超越苹果,成为第一高端品牌。他同时认为,虽然还有很多互联网玩家杀进来,但未来几年大部分会消失:烧一把钱就死了,或者成为细分市场的一个品牌。“对于新进入者来说,手机行业大的机会已经没有了”。

心用歪了只会走得更偏

南方都市报(以下简称“南都”):您在2016年新年献词里说,2014年到2015年是决定华为能不能活下来的时期,到2016年则到了华为可以改变产业格局的拐点。2016年,华为在品牌、产品、渠道上会有怎样的突破?重心会放在哪里?

余承东:过去两年我说过,2014年、2015年如果能活下来、死不掉,华为应该能成为未来可以活下来的三家企业之一。

过去几年,很多厂家消失了,或者是几乎消失了,或者是走在快速消失的道路上。华为作为全球三大智能手机厂家之一,市场份额越来越高。

对于华为来说,2014年、2015年我们没死掉,2016年、2017年是我们能不能成为行业真正领导者的关键一年。首先,在份额取得第一的市场,我们要把高端市场占比做到第一。尤其是在中国市场,高端份额占比要超过苹果。第二是,从2016年、2017年开始,我们在一些市场份额比较低的区域,要迅速把市场份额提升到15%以上。因为低于10%,你很难生存;低于15%,你很难盈利。一个企业如果不盈利,很难有持续的研发投入来做更好的产品,就会变成鸡和蛋的问题了,投就会亏损,不投会消失得更快。

南都:关于华为旗舰机Mate8的销售情况,各方说法不一,Mate8销量到底怎样?

余承东:Mate8上市之后,反响非常好,不到一个月时间已经出货100多万台,前两周的销量是M ate7的10倍。我可以告诉大家,华为Mate8卖得非常好,最近日零售量超过3万台,所以当有个友商黑我们的时候,像赛诺几大手机数据研究机构马上跟我说,你们卖得这么好,还有人在黑你们。

国内厂家这种心态非常不好,如果心用歪了,只会让你走得更偏。

当出了问题,首先要从自身找问题。我跟我们的团队也是这样要求的,做不好事情,不要找外界的理由,首先从自己找问题,内因是根本。不要说竞争对手太强大了,首先看自己有没有做好。我希望整个行业能够和谐发展、健康发展。

美国市场需要一点时间

南都:既然在美国专访,当然要问一个和美国相关的问题。华为在美国的市场发展一直比较缓慢,远远落后于其他区域市场。华为今年在美国会采用怎样的突围方式?

余承东:毫无疑问,美国市场非常重要,但我们在美国才刚刚起步。

我们跟谷歌合作的Nexus6P,是Nexus手机历史上最好的一款产品,获得了前所未有的好评。

我认为华为在美国市场也会走开放市场的道路,华为的互联网品牌荣耀也会进美国,华为品牌将主打高端,荣耀主要围绕电商布局。未来华为和美国运营商的合作也会加强,包括和谷歌的合作、和美国本地很多合作伙伴的合作。

美国市场我们需要一点时间来解决问题。赵科林回来了,我让他帮助我来组建美国团队。

南都:美国团队大约有多少人?

余承东:美国我们已经有几百人了,未来规模会越来越大,一步步来。

南都:您执掌华为消费者业务已经4年,您现在对手机业务的理解,和4年前有什么不同?

余承东:多年前我看到这么个故事,学生问老师:老师,什么时候授予我学位?老师说,当你觉得你无所不知的时候,授予你学士学位;当你觉得一知半解的时候,授予你硕士学位;当你觉得很多问题还没搞懂的时候,授予你博士学位。

当你越往后走,越会看到自己的差距。刚入这个门的时候,你觉得自己挺好的,越做得多,会发现自己的问题越多。

拿华为来说,我们的渠道、零售、品牌营销,很多方面都需要提升;我们的创新力、研发力也需要提升,虽然这些是华为擅长的。华为要构筑支撑未来持续发展更强的能力。

上飞机前还在跑步锻炼

南都:我看您会要求同事坚持锻炼身体,那您自己的私人时间会做些什么?能不能给大家推荐一本书?

余承东:我倡导大家锻炼,我自己本身也在锻炼身体,跑步,昨天上飞机之前,早上一早我还去跑步了,沿着深圳湾海滨跑了六点几公里。我们的工作强度很大,大家睡眠时间比较少,要想持续战斗,确实得锻炼。

我建议大家多看点书,做消费品行业的,在品牌营销、产品创新等方面有很多书刊可读。刚才坐在我旁边的美国作家道格拉斯,他写了那本书《文化战略》,我们是必须推荐给员工看的。互联网时代,很多时间碎片化了,没有完整的时间读一些好书,其实这样并不好,有很多书值得大家学习。

其实不管是员工,还是创业者、CEO、董事长,很多人对品牌一点概念都没有。中国如果要在消费品行业占领全球市场,从制造大国变成创新强国、品牌强国,有很多东西需要学习。譬如华为,我们善于创新、科技、科研,但在品牌营销和渠道方面还是有欠缺。

南都记者汪小星鲁浩发自拉斯维加斯

英特尔CEO科再奇:

不只做芯片,英特尔还要重新定义“体验”

1月6日,一年一度的CES国际消费电子展再次在拉斯维加斯举行,英特尔CEO科再奇连续第三次作开场演讲。“CES代表着未来技术发展趋势,”科再奇在演讲中称,今年的主要亮点包括智能互联世界;技术获得与人一样的感知能力以及超级个性化的计算。“英特尔不仅关注科技,更关注体验。”

实感技术,英特尔不只做芯片

在科再奇演讲末段,A .R. Rahman及其乐队结合英特尔Curie手环以及实感SR300摄像头来演奏虚拟的鼓,摄像头通过捕捉手与手指动作,并通过音频软件转化为音符,整个震撼效果不亚于真正的演奏会,把整个演讲推向高潮。

而这场虚拟演奏会展示的也正是英特尔今年的重头戏———实感技术,整个演讲都是其实感技术在游戏、笔记本、机器人、无人机等消费场景的演绎。比如说国内厂商N inebot的Segway个人平衡车插上两只手臂就变成可以在室内导航的机器人;Yuneec运动无人机则可以在郊外跟拍骑行人并智能避开障碍。

“这个无人机主要拥有两个摄像头,F200是近距离的,主要对准骑行人本身,通过记忆其轮廓等特征实现跟踪;R200则判断立体的空间障碍来选择避障,”英特尔感知计算事业部中国区总监汤振宇告诉南都记者,这种技术运用的是深度摄影,听上去简单,但实际上对精度要求非常高。

也因为其要求更高,英特尔选择做成完整的模组,而不是过去在PC时代单纯的芯片。“这让集成度更高,成本也相对较低,F200及R200摄像头售价仅为99美金,而同类的kinect等设备价格动辄几千块。”汤振宇透露,这两块产品在2015年10月份前后实现了量产,目前已经有H T C笔记本等终端形态出现了。

体育大年,英特尔不只是IT

“这是一次空前的技术改革,与以往不同,人们将选择体验而不仅仅是产品,英特尔技术将发挥催化作用,让精彩的全新体验变成可能,并最终让我们生活的世界更加美好。”演讲中,科再奇不断强调体验,而今年的体验主角就是运动健康类。

2016年是“奥运年”,也是体育大年,任何行业都喜欢在体育上做文章,英特尔也不例外,这次为英特尔站台的包括ESPN总裁JohnSkipper、New Balance首席执行官RobDeMartini以及红牛媒体工作室首席技术官Andreas Gall等体育界大咖;展示的产品包括N ew Bal-a n c e的3 D打印跑鞋、Oyakley的智能眼镜R adarP ace以及B M X自行车等。它们最大的特点就是利用英特尔的Curie芯片采集实时数据。“不只是提供互动,更重要的是给予运动员及教练员数据化体验,借此提高其运动成绩。”

而在实时数据的基础上,replay的freeD技术则可以给用户提供任意角度重放的技术。“这将改变未来的体育体验,想看哪个片段哪个角度可个性化选择。”科再奇如是表示。现场有人戏谑称,以后足球运动员就更难假摔了。

南都记者蔡辉发自拉斯维加斯

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发布日期:2016年01月08日  所属分类:聚焦